国企外企里为人处世方法，国企里如何沟通好

1、多参加公司集体活动加速各职位的良性沟通：对于公司或部门的活动一定要知道是谁组织的，且什么原因和目的。如果领导亲自组织的无故不去，即使不是强制的也一定会影响员工发展，除非自己已出色达到目的或领导不记名。对于员工的责任心、积极性、上进心、团结力、创新力很多是客观评价的，尤其是领导组织的活动或多数同事反映。

3、合理的选择领导沟通，切忌盲目和越级：有些员工觉得自己遇到了积极的事情，或者领导不在时就会跳级沟通，这在大企业是很忌讳的，因为站在更高领导考虑，可能你的事情对他来讲不重要，同时也要注意沟通口气和时机。

5、面对强硬同事的取舍：面对强硬的同事，我们如何周旋，如果有领导支持，有强有力的理由，有明确的规则和工具，我们自然可以遇强则强。面对软项目管理或资源协调，更多是要实现双赢或让对方更顺气和感觉有利。坚持也会领导肃然起敬。