1、如何让企业文化落地之提升企业文化方面的灿碴鹜翩专业素养总体而言，实施积极的企业文化正成为各种形式和规模的组织都要做的一件重要事情，因为它能让企业的各方利益相关者都能从中获益。但正如一句老话所讲的那样：工欲善其事，必先利其器。身为企业管理者应该首先通过阅读类似《企业文化必读12篇》（注意该书仅能从其官网获得）一类的专业书籍来提升自身的素养。否则，就无法谈什么构建企业文化，也更不可能让企业文化成功落地。
3、如何让企业文化落地之为你希望公司发展的方向建立愿景正如在《企业文化必读12篇》中所示的那样，在你尝试让企业文化落地时，请与其他高管、经理人和员工合作矣喾动痞并为如何实现公司的价值观和使命以及你所希望的企业文化的样子建立一个愿景。你可以分发调查或问卷并召开会议，以深入了解你组织中的人员想要什么，以及他们如何看待你的公司在日常工作中在内部和外部发挥的影响和表现。你可能会发现你的组织已经拥有许多可以构建的良好品质和元素，例如人们喜欢使用的出色协作工具或保持团队积极性和参与度的日常传统等。
5、如何让企业文化落地之提供必要的培训和支持此外，如果管理者想要实施积极的企业文化，他们还必须通过以下四种方式来支持他们的员工：培养社会联系；表现出同理心；竭尽全力地提供帮助；鼓励人们与别人谈论他们的问题。换句话说，实施新的、积极的企业文化的一个好方法是确保员工——尤其是经理人和高管——接受情商和仆人式领导的培训。
