1、要了解为什么执行难？难在不会还是不愿？首先要分清原因，根据不同的原因才能采取行之有效的方法。
2、如果是不会，那就要培训，把他或她教会；如果是不愿意，那要进一步分析原因：是执行后没有回报、回报不够？这个问题就要用考核、激励的方法来激发员工执行的驱动力。
3、当然，还有部分员工没有追求，做一天和尚撞一天钟，针对这样的员工我们要采用马斯洛需求理论，找到该种员固嗟喹账工最在乎的是什么？然后制定相应的考核措施来驱动他。还有执行难，有部分原因是管理层没有以身作则或者是管理者安排的事情没有去跟踪、没有做SEA,导致员工认为我不执行也没有事。