1、组织及绩效管理建立了科学合理的内部组织架构、岗位职责、考评标准、汇报制度。财务共享服务中心遵循“业务归并、协作高效、人员均衡、跨度合理”的原则设置科室，并持续优化内部管理。
3、流程管理的对象主要包括各经济业务流程、运营管理流程及其相应标准化文档，财务共享服务中心通过设计、优化、执行、固化、再优化的方式，采用文本化、表单化等手段，吸收整合、总结提炼业务流程，形成标准化、专业化的流程制度体系，用以指导业务操作。
5、时效管理以提升共享中心作业效率为目的，采用科学的统计分析方法，定量分析每个作业谪藁钴碳环节所耗用的时间以及单据积压的情况，财务共享服务中心从处理流程、软件平台、员工素质、业务量、业务管理等多个方面确定辑湃形傥作业时效的“瓶颈”，并定期发布时效报表和单据库存报表，保证共享中心业务的高效运行。
7、服务管理以提升客户满意度为目的，以加强服务管控为导向，财务共役钽俏淌享服务中心建立了首问责任、客户沟通、咨询规范、案例总结、双向测评等机制，设定综合指标、时效指番舸榆毛标、质量指标、满意度指标等关键运营指标并开展测评，实现“答复准确、内容详细、依据充分、口径统一”的工作目标。
8、现场(5S)管理以创造整洁有序、科学简约的办公环境为目的，财务共享服务中心成立现场管理小组，制定用品摆放、清洁清扫、员工素养、仪容仪表等管理标准，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，树立良好的外部形象。