生产制造企业KPI绩效考核制度设计方案

1、Ø 设计思路1．本制度以考核目的为出发点，涵盖了考核的原则、内容、频率、结果管理等多项内容2．制度在考核内容的设计上遵循从部门到人员的思路，既涉及部门考核也涉及人员考核

3、Ø 编制要求制度要具有较强的可操作性和可执行性

5、Ø 修改与完善生产企业绩效考核制度要随着产品市场的变化、企业战略及企业管理的调整而不断修改和完善，通常每年修改一次