1、各个小组通过竞争合作,市场才会做大,各方才能实现共赢,企图打败对手一家独大的做法,到最后自己的市场也会消失。

3、一个产品从研发到投入市场,一定要有全局性,包括产品的研发、推广、销售、价格、竞争对手分析、市场规模分析等,在实际工作中我们往往会忽略考虑不周,通过techmark让我们认识到对全局把握的重要性。

5、不能有短板,当公司或者决策小组存在某些方面的不足时要及时弥补,不能因此而找借口导致失误。

1、各个小组通过竞争合作,市场才会做大,各方才能实现共赢,企图打败对手一家独大的做法,到最后自己的市场也会消失。
3、一个产品从研发到投入市场,一定要有全局性,包括产品的研发、推广、销售、价格、竞争对手分析、市场规模分析等,在实际工作中我们往往会忽略考虑不周,通过techmark让我们认识到对全局把握的重要性。
5、不能有短板,当公司或者决策小组存在某些方面的不足时要及时弥补,不能因此而找借口导致失误。