很多年轻的朋友创业，很容易受到一些所谓企业家、经营专家的误导，动不动就大搞什么企业文化、企业精神、以人为本、做事先做人，要善待员工，和员工打成一片的傻事，不仅白费精力，而且结果往往死的很惨，因为那些专家多数是赵括带兵，纸上谈兵，很多人并无实际经营经验，或者是出身于国营大企业，根本没有白手起家创业的经验，不知道真正小企业管理上的风险和险恶，所谓一步走错，满盘皆输，不可不重视啊。
其实，企业管理，和带兵打仗一样，人越多越好管理，人越少越难管理。小企业人少，三五个人，六七杆枪，稍不留神员工就会反客为主，无法驾驭，甚至上演一出水泊梁山林冲杀主篡位的事情，弄得小老板们无法收拾。那么，小企业的管理秘诀是什么呢？其实也不复杂，主要就是一句话：要保持老板的权威。尼采曾经说过，不让人感到恐惧的人，无法指挥别人。别人不怕你，你怎么管理？那如何才能保持老板的权威呢？下面说几点，不全面，以后慢慢补充，也希望抛砖引玉，大家参与进来讨论。
1、要保持距离和神秘感，最好不要和员工在一间屋子里办公，让你打电话、谈生意、求人办事、接待顾客、进货杀价等等一切都暴露在员工眼底，那样人家知道你就那么回事，怎么尊重你，如果没两间屋子，你回家办公也行，最好不要混在一起，空间上要有点距离感，才神秘，才有威严。
2、不要和员工嘻嘻哈哈、亲如兄弟，不要随便聊天家长里短，没什么好处，小公司上下级本来就不明晰，你再打破界限，以后下面更敢顶嘴了。而且容易让员工看轻你，看透你底细，更不尊重你。
3、不要和员工一起吃饭、一起旅游，小公司没必要搞什么年中聚会宴席互相敬酒拉近关系，更不要带着员工去春游秋游，那是非常有害的，不仅不能让员工感谢你亲民，而且会把你的很多弱点暴露出来，比如在外面受气不敢说话，花钱小气犹豫，体质很差走路气喘吁吁啊，会严重损坏你的威严和神秘感。
4、不要拉一派打一派，员工很鬼的，你刚在这个人这里说了那个人的坏话，他就会去过话，结果不仅达不到拉一个打一个的效果，还会让他们结成伙恨你，笑话你幼稚。老板少说话，少表态。
5、绝对不要借钱给员工，遇到想预支工资的人，一定要辞退，否则就算你借给他，将来他还会恨你，想要不借钱给他，那么你就要注意，和员工平时保持距离，让他开不了口。
6、不要用年龄大的员工，最好用没有谈恋爱的年轻人，有干劲，思想单纯，好管理，而25岁以上在谈恋爱，或者结婚了有孩子的，不适合小公司，因为他们负担大，2000、3000根本不够用，说白了最好用一个人吃饱全家不饿的人，否则总是处于经济危机状态，员工也没法安心工作。
7、对于已经辞职的员工，绝对不接受他回头，想回来一定要拒绝，无论多需要他，也要坚决拒绝。而且他回来串门也要公事公办，冷淡对之，让他无趣不好再来。
8、不要招收一个学校的同学、朋友、夫妻等，也就是不要招收结伴而来的人，容易拉帮结伙，而且一旦辞职，就是两个。
9、不要给员工提供宿舍，那里只会成为员工串通闹事的基地。
10、不要公私不分，比如把公司的工具、配件，借给员工使用。如果发现，虽然是小事，也要严厉制止。
11、不要随便让员工的反对意见奏效，比如你布置了一个工作，员工觉得不合理，当众提出质疑，或者提出不同意见，这个是绝对要禁止的，有想法也要让他学会私下说。别惯出当众顶撞的毛病。
12、不要搞节日慰问，不要搞嘘寒问暖，了解民间疾苦活动，你问了半天，你能解决什么？只能勾起员工发牢骚抱怨，或者找你借钱花。自己下不来台。还是把精力放在企业经营上吧，企业发展了，多发点工资是实在的，虚头八脑没用，谁也不吃这个。
13、不要随便给员工加薪，记住人只能向上走，不能向下走，待遇尤其如此，如果这个月给多了，下个月给少了，立刻会影响员工干劲。
14、千万不要着急搞什么股权改革，给员工分股份希望留住他，就算是没有表决权的股份也不要乱给，否则很可能弄巧成拙，乱成一锅粥。
15、不要把员工当朋友，随便和他们商量生意上的事情，尤其是难处，记住员工都是过客，不会真的有人同情你，帮你出谋划策和你共渡难关，一切只有靠自己。
还有一些，慢慢补充吧，总而言之，就是要和员工保持距离，保持神秘感和威严感，这是小企业管人的关键。希望大家一起来讨论。