1、 首先，简单说明预算的作用，可以让大家头脑清晰，知道预算不是瞎忙活。其实，编制预算是为了股东好，为了盈利，为了让战略落地，最终可以让大家拿到年终奖。这样可以降低预算的推广难度。让更多人明白预算不是束缚，而是为了推动公司安全前行。
2、 预算管控的最终目的是为了提高企业效益。因此，这里要向各部门讲清楚预算对企业管理的4大作用。
3、 编制预算要明确责权利。我们要成立预算管理委员会，小公司可以叫预算管理小组，要叫各部门总监要加入进来。只有这样，各部门才会真正当回事。否则，财务部的开展编制预算的工作就会事倍功半。 开启动会的时候，老板必须在，并表示强烈的支持，财务负责人要及时约他来参加。
